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灵境深瞳科技 · 内部文件
团队管理架构
👤 CEO：陈昌林
🏢 直管：8 人
👥 需维持规模：100 人
📊 实时实际规模：统计中
🗓 更新：2026-07-03
💎 投资人
刘总
销售负责人 · 商务负责人
市场负责人
单独对接
🎯 CEO
陈昌林
总负责人 · 直管 8 人
陈昌林
CEO · 总负责人 · 直管 8 人
王晓蓥
校内HR · COO · CFO兼 · 宣传负责人
运营组 · 41人
运营组日常运营
财务组预算·报账
宣传组全平台·产品·IP
翔宇
CMO · 市场商务
可调运营组 · 41人
并列分管 ↔
赛事对接报名·赛务
郑吉
CTO · 技术组长
技术组 · 9人
电控组硬件·系统
机械推进结构·动力
雅妮
校外HR · 机动调度
横向协调 · 全员（100人）
跨部门协调进度·沟通
卫涛
算法组长 · 感知决策
算法组 · 5人
感知算法视觉·定位
决策控制规划·执行
李帅
CMO · 竞赛指导
可调运营组 · 41人
并列分管 ↔
商务谈判赞助·合作
耿婉茹
招新·本科对接·技术考核
对接运营组 · 41人
招新组纳新
电控培训技能
本科对接联络
李家豪
公司事务 · 电控技术执行
行政/法务 · 吉哥技术线
工商/税务材料对接
网站备案ICP·资质
电控技术吉哥带领
🔄 电控培训（耿婉茹） ↔  电控硬件（郑吉） ·  方向分工协同
团队概览
🎯
陈昌林
CEO · 总负责人 · 直管 8 人
💎
刘总（投资人 · 同级对接）
投资人 · 销售/商务/市场负责人 · 单独与 CEO 对接
💼
王晓蓥（校内HR · COO · CFO · 宣传负责人）
校内HR · 兼任 CFO · 分管运营组、财务组与公司全平台宣传
📐
雅妮（校外HR · 机动调度）
校外HR · 机动支持组调度 · 全体实习生基础考核
📣
吴翔宇 · 李帅（CMO）
市场商务 · 本科生竞赛指导 · 运营组本科生考核
🏛️
李家豪（公司事务 · 电控技术执行）
线下工商变更 · 网站维护 · 公司行政材料对接 · 电控技术分工（由吉哥带领）
🔗
耿婉茹 · 郑吉（CTO）
电控培训 ↔ 硬件协同 · 本科技术组考核
👤
团队规模
1 总负责 + 8 负责人 + 91 成员
负责人分工与追责口径
负责人分工与追责口径
对应事务出现遗漏、延期、无人跟进或资料缺失时，优先追责该事项第一负责人。
CEO 每周抽查
负责人 负责范围 具体职责 出问题追责
雅妮人力资源负责人 · PMO · 机动支持组 · 项目交付负责实习生到岗、任务跟进、未分配人员协调、机动支持组统一调度、全体实习生基础考核；负责项目排期、里程碑、验收材料、交付清单和客户现场部署协调。人力到岗、任务空转、机动调度、基础考核、延期交付、验收材料缺失和客户现场无人跟进问题由雅妮负责
婉茹测试负责人 · 协议管理 · 本科生团队对接 · 技术组考核负责测试计划、功能与稳定性测试、BUG 台账和交付前质量检查；负责协议归档、本科生团队对接和技术组考核。测试质量、问题闭环、协议和本科生技术组考核问题由婉茹负责
李帅商务 · 科创墙 · 本科生竞赛指导 · 运营组考核 · 客户成功/售后负责商务合作、商务推进、科创墙管理、本科生竞赛指导、本科生运营组业务考核、客户培训、售后响应、问题记录和复购跟进。商务推进、竞赛指导、运营组考核、客户响应和售后问题由李帅负责
陈昌林CEO 总抽查 · 信息安全/代码资产负责每周抽查负责人履职情况；负责代码仓库权限、服务器权限、数据备份、账号交接和离职权限回收。负责人履职抽查、信息安全和代码资产问题由陈昌林负责
晓蓥（晓莹）供应链负责人 · 财务 · 工商税务 · 校内招聘 · 宣传负责元器件采购、供应商与加工方管理、报价比价、交期跟踪和库存管理；负责财务、工商税务、校内招聘、宣传及知识产权成果归档。供应链、财务、招聘、宣传和成果归档问题由晓蓥负责
吉哥产品负责人 · CTO · 技术人员管理 · 机器人硬件负责产品定义、需求优先级、竞品分析、版本规划和客户需求沉淀；负责技术人员管理、技术任务分配、技术交付质量、机器人硬件和电控技术管理。产品方向、需求版本、技术交付和硬件问题由吉哥负责
卫涛算法负责人 · 数据负责人负责视觉、控制、规划、强化学习、数据集、模型训练、算法指标和算法部署；负责数据采集、标注规范、数据质检、数据集版本管理、隐私与授权。算法效果不达标、数据集混乱、模型版本不可追溯、标注质量差、数据丢失和训练数据不可复现由卫涛负责
李家豪线下工商变更 · 网站维护 · 电控技术执行负责线下工商变更事项、网站日常维护、网站内容与基础运行状态跟进；同时参与电控技术分工，由吉哥带领，技术上属于吉哥管理。工商变更、网站维护问题由李家豪负责；电控技术任务质量和技术管理由吉哥负责
吴翔宇双创学院课程 · 活动对接 · 销售负责双创学院课程参与、部分活动对接，以及销售相关事项推进。课程参与缺位、活动对接遗漏、销售推进不及时由吴翔宇负责
投资人·同级对接（刘总）
总负责人（陈昌林 · CEO）
校内HR · 运营·财务·宣传（王晓蓥 · COO · CFO兼）
市场商务（吴翔宇 · 李帅 · CMO并列）
技术组（郑吉 · CTO）
校外HR · 机动支持组（雅妮 · 全员）
算法组（卫涛 · 算法组长）
招新·本科对接·技术考核（耿婉茹）
公司事务对接（李家豪 · 工商变更/网站维护）
直属汇报
投资人同级对接
并列分管
跨组协同
N人直接管理人数
N人可调用/协调人数
运营组人员名单
校内HR · COO · CFO 王晓蓥 分管 · 耿婉茹 对接管理本科生团队
👥 共 21 人
标签：
姓名正常成员
⚠姓名警告（参赛但未完成任务）
姓名（备注）特殊状态
🎬 视频组 负责视频剪辑、视频制作等工作 组长：葛灿 4 人
葛灿（组长） 陈果 ⚠李晨儿 向晨阳
🖼 图像组 负责图像处理、图片美化等工作 11 人
葛灿 李思莹 肖贝 ⚠吴唯一 ⚠刘俊豪 戴宏宇 陈文静 江娴 张梓桐 石晨旭 孙雯钎
📢 宣发组 负责社交账号运营、公众号推文等撰写 7 人
李天凤 ⚠王钰涵 熊长椿 陈雨阳 唐璇 张家鸣 黄绎璇
⚠️
警告成员：有参加比赛，但未参加团队任务，已在名单中高亮标注。
涉及成员：李晨儿、吴唯一、刘俊豪、王钰涵、李欧阳、朱向烨
🗑️
已删除：未参加任务，也未参与比赛，已从所有名单移除。
涉及成员：林望琦、苗田
技术组人员名单
CTO：郑吉（全职）
⚙️ 共 29 人
标签：
姓名（全职）全职 / 全职实习
姓名（兼职）兼职实习
⚡ 电控软硬件研发
郑吉（CTO·全职） 李卓升（兼职实习） 梁棋滔（全职实习） 陈树燊（全职实习）
🔩 机械研发
周湘来（兼职实习） 王世洋（兼职实习） 晋兆泉（兼职实习） 冯淼杰（全职实习）
🎯 机动组
耿婉茹（全职）
🔧 技术协作组 技术支援 · 项目配合 组长：刘诗祺 20 人
刘诗祺（忙保研） 马傲男 ⚠李欧阳 张以腾 胡天羽 吴京川 云梓恒 刘琰 蔡睿 杨林波 潘宏涛 李逸诚 张力翔 林献淳 赵津浩 邓骋军 蔡铭瀚 胡正涛 杨宇鹏 ⚠朱向烨
📚 技术支撑 时间、投入、能力无法评估
本科生团队（兼职实习）
算法组人员名单
算法组长：刘卫涛
🤖 共 5 人
标签：
姓名（兼职）兼职实习
👁 感知算法 视觉 · 定位
王生羽（兼职实习） 张连浩（兼职实习）
🧠 决策控制 规划 · 执行
许辉（兼职实习） 李浩（兼职实习） 王梓旭（兼职实习）
管理规范
汇报机制 · 职能路由 · 任务下发 · 升级条件
📋
核心原则：不允许越级汇报，不允许越级下发任务
所有成员须向直属负责人汇报，陈昌林也通过负责人逐级下发任务。
遇到具体事项，请先联系对应职能负责人，而非直接找陈昌林。
遇到问题 → 找谁
📦
产品交付 · PMO
雅妮
项目排期 · 里程碑 · 验收与交付统筹
🔗
供应链
晓莹
采购 · 供应商 · 交期与库存统筹
🧭
产品
吉哥
产品定义 · 需求优先级 · 版本规划
🧪
测试
婉茹
测试计划 · BUG 台账 · 交付前质量检查
💰
财务 · 报销
王晓蓥（晓莹）
校内HR · COO · CFO兼 · 宣传负责人
⚙️
技术事务
郑吉（吉哥）
CTO · 技术组长
🤝
商业对接 · 赞助合作
吴翔宇 · 李帅
市场商务 · 活动对接 · 销售
👥
运营事务 · 日常管理
王晓蓥 · 耿婉茹
COO · 本科生运营对接
🤖
算法 · 感知 · 决策
刘卫涛（卫涛）
算法组长 · 感知决策
🔄
跨部门协调
雅妮
校外HR · 机动调度与全局协调
🏛️
工商 · 税务 · 备案 · 公司材料 · 电控技术执行
李家豪
线下工商变更 · 网站维护 · 电控技术（吉哥带领）
💎
投资 · 战略销售 · 商务市场
刘总
投资人 · 直接与 CEO 单独对接
负责人分工与追责口径
负责人分工与追责口径
按负责人合并职责。同一负责人只出现一行，跨职能事项由该负责人牵头拉齐相关人员并同步 CEO。
CEO 每周抽查
负责人 负责范围 具体职责 出问题追责
雅妮人力资源 · PMO · 机动支持组 · 项目交付负责实习生到岗、任务跟进、未分配人员协调、机动支持组统一调度、全体实习生基础考核；负责项目排期、里程碑、验收材料、交付清单和客户现场部署协调。人力到岗、任务空转、机动调度、基础考核和项目交付问题由雅妮负责
婉茹测试负责人 · 协议管理 · 本科生团队对接 · 技术组考核负责测试计划、功能与稳定性测试、BUG 台账、交付前质量检查；负责协议归档、本科生团队对接和本科生技术组业务考核。测试质量、问题闭环、协议和本科生技术组考核问题由婉茹负责
李帅商务 · 科创墙 · 竞赛指导 · 运营组考核 · 售后负责商务合作、商务推进、科创墙管理、本科生竞赛指导、本科生运营组业务考核、客户培训、售后响应、问题记录和复购跟进。商务、竞赛、运营组考核和售后问题由李帅负责
陈昌林CEO 抽查 · 信息安全/代码资产负责每周抽查负责人履职情况；负责代码仓库权限、服务器权限、数据备份、账号交接和离职权限回收。负责人履职、信息安全和代码资产问题由陈昌林负责
晓蓥（晓莹）供应链负责人 · 财务 · 工商税务 · 校内招聘 · 宣传负责元器件采购、供应商与加工方管理、报价比价、交期跟踪和库存管理；负责财务、工商税务、校内招聘、宣传及知识产权成果归档。供应链、财务、招聘、宣传和成果归档问题由晓蓥负责
吉哥产品负责人 · CTO · 技术人员管理 · 机器人硬件负责产品定义、需求优先级、竞品分析、版本规划和客户需求沉淀；负责技术人员管理、技术任务分配、技术交付质量、机器人硬件和电控技术管理。产品方向、需求版本、技术交付和硬件问题由吉哥负责
卫涛算法 · 数据负责视觉、控制、规划、强化学习、数据集、模型训练、算法指标和算法部署；负责数据采集、标注规范、数据质检、数据集版本管理、隐私与授权。算法效果、数据质量、模型版本和数据可复现问题由卫涛负责
李家豪线下工商变更 · 网站维护 · 电控技术执行负责线下工商变更事项、网站日常维护、网站内容与基础运行状态跟进；同时参与电控技术分工，由吉哥带领，技术上属于吉哥管理。工商变更、网站维护问题由李家豪负责；电控技术任务质量和技术管理由吉哥负责
吴翔宇双创学院课程 · 活动对接 · 销售负责双创学院课程参与、部分活动对接，以及销售相关事项推进。课程参与缺位、活动对接遗漏、销售推进不及时由吴翔宇负责
人员调度、竞赛指导与考核机制
🎓
本科生竞赛指导机制：由李帅负责统筹本科生竞赛相关工作，包括竞赛方向规划、项目组织、过程跟进和成果转化，推动本科生通过竞赛取得实际成果，增强本科生实习积极性、团队归属感和后续留任意愿。
🔁
机动支持组：成员覆盖全体人员，包括研究生、本科生和实习生，由雅妮统一管理和调度。当某业务组出现阶段性人手不足、任务紧急或临时项目需求时，可根据成员当前任务状态和能力匹配情况进行临时支援，支援任务计入个人考核。
📊
实习生考核：全体实习生基础考核由雅妮负责；本科生技术组业务考核由婉茹负责；本科生运营组业务考核由李帅负责。考核结果用于实习评价、岗位调整、奖励分配和后续留用参考。
机动支持组的临时调度原则上不改变成员原有归属组。调度前应确认成员当前主要任务安排，避免影响原组核心任务；如涉及长期支援、岗位调整或关键任务变更，应由雅妮与相关业务负责人协商后执行，必要时报公司总负责人确认。
管理机制 第一负责人 执行要求 目的
统一任务池各业务负责人录入，雅妮统筹查看所有阶段性任务应明确任务名称、所属方向、负责人、截止时间、难度等级、所需人数、紧急程度和完成标准。让调度有依据
人员能力档案雅妮维护，各组负责人补充记录成员所属组别、当前任务、擅长方向、可支援方向、每周可投入时间、历史任务表现和培养潜力。做到人岗匹配
周任务制直属负责人每周一明确任务，每周五检查结果；无明确任务或阶段性空闲人员自动进入机动支持组待调度。避免挂名空转
项目负责人制度项目指定负责人重点项目必须指定项目负责人，由其负责任务拆解、人员分配、进度跟进、结果验收和向上汇报。抓负责人和结果
结果导向评价雅妮、婉茹、李帅及各业务负责人技术组看代码、算法、系统、论文、文档和工具成果；运营组看内容发布、用户增长、活动执行、数据反馈和商务线索；竞赛组看报名数量、作品完成度、材料质量和获奖情况；机动支援看响应速度、支援效果和协作态度。少看在线，多看产出
晋升与观察机制CEO 与相关负责人表现优秀者优先给予项目负责人、小组长、核心项目、竞赛资源、奖励分配和后续留用机会；连续任务完成不佳、反馈不及时或协作意识弱的成员进入观察期。有机会也有压力
何时可以找陈昌林（越级）
✅
允许越级联系陈昌林的情况
· 已联系对应负责人，但对方长时间未回复或明确表示暂时无法处理
· 负责人正忙于其他事项，无法及时响应，且事项较为紧急
· 涉及多个职能交叉，无法确定对应负责人的情况
❌
不允许越级的情况
· 负责人在线且可正常联系，直接跳过找陈昌林
· 事项明确属于某负责人职责范围，未尝试联系就直接越级
· 认为找陈昌林"更快"而绕过负责人
任务下发流程
🎯
陈昌林
CEO · 决策层
→
常规路径
👤
直属负责人
7位直管 · 职能层
→
逐级下达
👥
组内成员
执行层
⚡
紧急越级下发：情况紧急且无法及时联系到负责人时，陈昌林可直接向组内成员下发任务，但任务完成后须同步告知对应负责人，避免信息断层。
任务验收节点制度
前提条件：任务完成时间已与负责人讨论确认，且未出现客观不可抗因素。在此前提下，按以下节点进行抽查验收，未达目标则按规定扣除对应负责人绩效分红。
⚙️ 研发任务
技术组 · 算法组
5 天
每 5 天为一个验收节点，时间自双方确认任务当天起计。
1
郑吉 （CTO）先行验收，确认技术达标
↓ 通过后
2
陈昌林 （CEO）终审验收
👥 运营任务
运营组 · 市场商务组
3 天
每 3 天为一个验收节点，时间自双方确认任务当天起计。
1
王晓蓥 （COO）先行验收，确认运营达标
↓ 通过后
2
陈昌林 （CEO）终审验收
⚠️
未达标处理
在任务完成时间已确认、且非客观不可抗因素的前提下，若节点验收未达目标要求，按照薪酬绩效制度中的相关条款，扣除对应负责人当月绩效分红。具体扣除比例参照第六章奖惩机制执行。
薪酬绩效管理制度
灵境深瞳薪酬绩效管理制度 · 2026-06-05 版 V2 · 含职责分工大纲
💰 2026-06-05 版
📌 第一章 · 总则

为规范公司薪酬绩效管理，建立科学合理的激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，包括全职员工和兼职人员。

💵 第二章 · 人员配置与薪资标准
第一节 · 团队组成
🔌 电控部门 · 郑吉 / 李卓升 · 全职线下 3,000元/月 🤖 算法部门 · 陈昌林 / 卫涛 / 本科数据标注组 🔩 机械部门 · 周湘来 / 世洋 / 本科团队 / 全职人员（6月中旬）
第二节 · 薪资标准
人员类型 薪资标准 备注
全职人员（线下） 3,000 元/月 含基本工资及岗位津贴
兼职人员（研究生） 200–500 元/月 按劳务协议支付
🎯 第三章 · 分红机制
第一节 · 利润分配原则
80%
留存公司账户
用于运营发展
20%
全体人员分红
第二节 · 分红比例 （2-3月后修改）
部门/职能 分红比例 说明
销售商务对接30%负责客户开发与维护
技术团队40%含电控、算法、机械
运营团队20%负责项目统筹与管理
绩效池10%用于特殊贡献奖励

注：各部门核心人员可在本部门分红份额内进行二次分配。

📊 第四章 · 绩效管理
第一节 · 考核周期与标准
📅
考核周期：每季度进行一次绩效考核，一共从绩效池中分配 5% 左右发放绩效。
全职人员（核心人员除外）· 绩效浮动 兼职人员 · 绩效浮动
第二节 · 出勤管理
🗓
实行双休工作制，每月工作日必须到岗；允许请假，但须在周六或周日补齐。
⚠️
未补齐者按天扣款，标准为 100 元/天；因不可抗力须提前申请批准；项目紧急期间不能随意调换工作时间。
🏛 第五章 · 职责分工大纲
第一节 · 管理层级
CEO
陈昌林 — 首席执行官，统筹全局，具有运营组与技术组全部任务的发布权限
COO
晓蓥（Chamqui） — 财务负责人，兼公司工商、税务负责人和宣传负责人，负责年报、财务、科大校内招人、融资对接、项目路演、全平台公司宣传、产品宣传和 IP 打造
CTO
吉哥（郑吉） — 首席技术官，负责所有技术人员管理、技术任务分配与研发交付
CMO
李帅 — 商务负责人，分管商务营销、商务合作对接、科创墙管理、本科生竞赛指导和本科运营组考核
PMO
雅妮（朱雅妮） — 人力资源负责人兼 PMO，负责实习生到岗、任务跟进、项目推进协调、机动支持组调度和全体实习生基础考核
第二节 · 负责人分工与追责口径

各职能事项按下表明确第一负责人。对应事务出现遗漏、延期、无人跟进或资料缺失时，优先追责该事项第一负责人；涉及跨职能协作的，由第一负责人负责拉齐相关负责人并同步 CEO。

负责人 负责范围 具体职责 出问题追责
雅妮人力资源负责人 · PMO · 机动支持组 · 项目交付负责实习生到岗、任务跟进、未分配人员协调、机动支持组统一调度、全体实习生基础考核；负责项目排期、里程碑、验收材料、交付清单和客户现场部署协调。人力到岗、任务空转、机动调度、基础考核、延期交付、验收材料缺失和客户现场无人跟进问题由雅妮负责
婉茹测试负责人 · 协议管理 · 本科生团队对接 · 技术组考核负责测试计划、功能与稳定性测试、BUG 台账和交付前质量检查；负责协议归档、本科生团队对接和技术组考核。测试质量、问题闭环、协议和本科生技术组考核问题由婉茹负责
李帅商务 · 科创墙 · 本科生竞赛指导 · 运营组考核 · 客户成功/售后负责商务合作、商务推进、科创墙管理、本科生竞赛指导、本科生运营组业务考核、客户培训、售后响应、问题记录和复购跟进。商务推进、竞赛指导、运营组考核、客户响应和售后问题由李帅负责
陈昌林CEO 总抽查 · 信息安全/代码资产负责每周抽查负责人履职情况；负责代码仓库权限、服务器权限、数据备份、账号交接和离职权限回收。负责人履职抽查、信息安全和代码资产问题由陈昌林负责
晓蓥（晓莹）供应链负责人 · 财务 · 工商税务 · 校内招聘 · 宣传负责元器件采购、供应商与加工方管理、报价比价、交期跟踪和库存管理；负责财务、工商税务、校内招聘、宣传及知识产权成果归档。供应链、财务、招聘、宣传和成果归档问题由晓蓥负责
吉哥产品负责人 · CTO · 技术人员管理 · 机器人硬件负责产品定义、需求优先级、竞品分析、版本规划和客户需求沉淀；负责技术人员管理、技术任务分配、技术交付质量、机器人硬件和电控技术管理。产品方向、需求版本、技术交付和硬件问题由吉哥负责
卫涛算法负责人 · 数据负责人负责视觉、控制、规划、强化学习、数据集、模型训练、算法指标和算法部署；负责数据采集、标注规范、数据质检、数据集版本管理、隐私与授权。算法效果不达标、数据集混乱、模型版本不可追溯、标注质量差、数据丢失和训练数据不可复现由卫涛负责
李家豪线下工商变更 · 网站维护 · 电控技术执行负责线下工商变更事项、网站日常维护、网站内容与基础运行状态跟进；同时参与电控技术分工，由吉哥带领，技术上属于吉哥管理。工商变更、网站维护问题由李家豪负责；电控技术任务质量和技术管理由吉哥负责
吴翔宇双创学院课程 · 活动对接 · 销售负责双创学院课程参与、部分活动对接，以及销售相关事项推进。课程参与缺位、活动对接遗漏、销售推进不及时由吴翔宇负责
第三节 · 任务发布权限与审批规则
岗位/职能 姓名 权限说明 审批要求
CEO（总负责人）陈昌林可发布运营组及技术组全部任务无需审批
COO（运营总负责）晓莹（Chamqui）可随时发布任务至运营组，贡献值可自行设定无需审批
运营组特批人员婉茹、李帅（LS）具有发布任务至本科运营组的权利无需审批
CTO（技术总负责）吉哥（郑吉）可随时发布技术任务至技术组无需审批
其他成员（运营组）其余所有人如需向运营组发布任务，须提前获得晓莹审批须经晓莹审批
其他成员（技术组）其余所有人如需向技术组发布任务，须提前获得吉哥审批须经吉哥审批
第四节 · 人员调度、竞赛指导与考核机制
🎓
本科生竞赛指导机制：由李帅负责统筹本科生竞赛相关工作，包括竞赛方向规划、项目组织、过程跟进和成果转化，推动本科生通过竞赛取得实际成果，增强本科生实习积极性、团队归属感和后续留任意愿。
🔁
机动支持组：成员覆盖全体人员，包括研究生、本科生和实习生，由雅妮统一管理和调度。当某业务组出现阶段性人手不足、任务紧急或临时项目需求时，可根据成员当前任务状态和能力匹配情况进行临时支援，支援任务计入个人考核。
📊
实习生考核：全体实习生基础考核由人力资源负责人雅妮负责；本科生技术组业务考核由婉茹负责；本科生运营组业务考核由李帅负责。考核结果用于实习评价、岗位调整、奖励分配和后续留用参考。
机动支持组的临时调度原则上不改变成员原有归属组。调度前应确认成员当前主要任务安排，避免影响原组核心任务；如涉及长期支援、岗位调整或关键任务变更，应由雅妮与相关业务负责人协商后执行，必要时报公司总负责人确认。
管理机制 第一负责人 执行要求 目的
统一任务池各业务负责人录入，雅妮统筹查看所有阶段性任务应明确任务名称、所属方向、负责人、截止时间、难度等级、所需人数、紧急程度和完成标准。让调度有依据，避免凭感觉派活
人员能力档案雅妮维护，各组负责人补充记录成员所属组别、当前任务、擅长方向、可支援方向、每周可投入时间、历史任务表现和培养潜力。做到人岗匹配，把合适的人放到合适任务
周任务制直属负责人每周一明确任务，每周五检查结果；每个人都应有本周任务、完成标准、反馈节点和下周安排。无明确任务或阶段性空闲人员自动进入机动支持组待调度。避免挂名、空转和无人跟进
项目负责人制度项目指定负责人重点项目必须指定项目负责人，由其负责任务拆解、人员分配、进度跟进、结果验收和向上汇报。让 CEO 抓负责人，负责人抓执行
结果导向评价雅妮、婉茹、李帅及各业务负责人技术组看代码、算法、系统、论文、文档和工具成果；运营组看内容发布、用户增长、活动执行、数据反馈和商务线索；竞赛组看报名数量、作品完成度、材料质量和获奖情况；机动支援看响应速度、支援效果和协作态度。少看在线时长，多看实际产出
晋升与观察机制CEO 与相关负责人表现优秀、任务完成质量高、具备组织能力的成员，优先给予项目负责人、小组长、核心项目、竞赛资源、奖励分配和后续留用机会；连续任务完成不佳、反馈不及时或协作意识弱的成员进入观察期，并根据后续表现进行岗位调整或实习资格调整。让每个人有任务、有反馈、有上升通道，也有压力
⚖️ 第六章 · 奖惩机制
第一节 · 商务对接岗位失职扣罚

负责客户关系维护、需求沟通、合同管理等工作

序号失职类型扣罚标准
1出差对接失职：出差未全程跟进、中途失联、未陪同落地-5%/次
2需求沟通传达失职：信息偏差造成技术无效工时、项目返工-5% ~ -10%
3客户跟进维护失职：线索搁置、消息超时不回、服务怠慢-3% ~ -5%
4私自承诺/报价违规：未经审批乱报价、随意许诺-5% ~ -10%
5合同&项目流程失职：合同疏忽、无故拖延签约-3% ~ -8%
6回款对账&台账失职：不跟进催款、对账资料漏发-3% ~ -5%
7违规泄密&职业道德失职：泄露方案、报价、客户及技术机密；私接私单-5%~-10% 严重取消全月绩效
第二节 · 技术岗位失职扣罚

电控、算法、机械等岗位负责产品研发、技术支持等工作

序号失职类型扣罚标准
1需求落地与排期失职：私自改需求、无故拖延不报备-5% 严重 -10%
2研发质量与BUG失职：严重BUG频发反复返工、自测不到位-5%/次 批量 -10%
3内部沟通协同失职：不同步进度、隐瞒风险、消极推诿-3% ~ -5%
4文档与交付失职：不输出技术文档、交付资料残缺-3% ~ -5%
5保密与资产失职：泄露核心算法、源码、产品架构-10% 严重取消全月绩效
6运维售后失职：已上线产品故障响应慢、售后态度消极-3% ~ -5%
第三节 · 运营岗位失职扣罚 （雅妮、婉茹、晓莹、李帅）
序号失职类型扣罚标准
1项目统筹推进失职：无节奏规划、放任拖延-5% 严重 -10%
2信息汇总与同步失职：不整理需求、信息断层-5%
3市场推广与品牌失职：推广计划拖延、宣传出错-3% ~ -5%
4内部行政与流程失职：考勤混乱、资料归档漏存-3% ~ -5%
5客户维系与服务失职：维护缺位、投诉不跟进-5%
6会议复盘与执行失职：无故缺席例会、工作不落地-3%/次
🏆 第七章 · 奖励机制
🎯 项目突破奖 · 奖励项目利润 2%–5% 💡 创新贡献奖 · 从绩效池分配 ⭐ 客户满意度奖 · 从绩效池分配 🏅 年度优秀员工 · 1–2名 · 从绩效池分配 🎖 年度贡献奖 · 年终奖或调整分红比例
📋 第八章 · 补充说明
📊 绩效考核与沟通
每月5日前完成上月绩效考核，一对一沟通；3个工作日内可提出申诉。
💳 薪资发放
每月15日发放上月工资；绩效奖金随当月工资发放；分红按季度结算，15个工作日内发放。
🕐 试用期管理
全职员工试用期为 1–3 个月。
📝 制度修订
由管理层制定，经核心团队讨论通过并提前公示；最终解释权归公司所有。
制定日期：2026年6月5日  ·  批准人：CEO 陈昌林  ·  V3 版本（2026-06-17 更新）
运营组值班制度
规范值班秩序 · 保障业务连续性
📅 2026年 执行版
📅 运营组值班表 本周排班 · 上午班 08:00–15:00 · 下午班 15:00–22:00
时段 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
上午班
08:00–15:00		 向晨阳 江姗 石晨旭 宋林桃 吴唯一 陈文静 王钰涵
下午班
15:00–22:00		 李思莹 张梓桐 葛灿 黄绎璇 李天凤 陈雨阳 熊长椿
⚡ 机动组 张家鸣 苗田 肖贝 孙雯轩 唐璇 李欧阳 —
📌 一、值班基本职责
⏰准时到岗
值班同学需在对应时段（上午班：8:00–15:00；下午班：15:00–22:00）开始前 5 分钟在工作群内签到确认。
📲在线响应
值班期间须保持通讯畅通，实时处理运营事务，并在规定时间内回应消息及外部对接。
🔄工作交接
下午 15:00 为关键交接点，上下午班次人员需做好工作进展与待办事项的无缝对接。
⚠️ 二、惩罚机制（扣分项）

针对值班期间表现不佳、失联或严重失职的行为，实行阶梯式扣分：

违规行为 具体表现与判定标准 扣除贡献值
连迟行为 月内多次出现迟到签到或响应超时（累计 3 次及以上） 累计扣 3–10 点
突发失联 值班期间群内呼叫或电话联系，15 分钟内无任何形式响应 扣 5 点 + 工作群通报
严重失联 呼叫后超过 30 分钟仍未回应，导致运营事务滞留 扣 15 点 + 启动机动组
无故旷班 未提前请假且未安排替班，迟到超过 30 分钟或整个班次处于失联状态 扣 30 点 + 取消月优先评级
交接失误 因未做好信息对接，导致下一班次或团队整体工作出现重大瑕疵 视情节扣 5–10 点
🔔 失联处理特别说明

当正班同学出现 「严重失联（>30 分钟）」 时：

群内将直接呼叫机动组（张家鸣、苗田、肖贝、孙楚轩、廉骏、李欧阳等成员）进行紧急顶替。被顶替人员除扣除对应贡献值外，还需事后向团队说明具体原因。

🏆 三、奖励机制（加分项）

为提升组织纪律意识与值班团队韧性，建立以下激励条件：

🎯 流畅奖励
当月严格按值班表完成所有排班，且未出现任何迟到、失联等违规现象的同学，月末额外奖励。
+20 点
⚡ 机动组顶替奖励
正班失联时，机动组成员收到通知并在 15 分钟内迅速顶替上岗，按实际顶替情况予以双倍贡献值奖励（每完成一个完整紧急替代班次，基础奖励）。
+15 点起
🌟 重大贡献奖励
值班期间发现重大运营漏洞、妥善处理突发公共危机，或提出被采纳的建设性优化建议，经核心层评估。
+20～+50 点
📋 四、报告与变更规则
📢提前报告
若因学业冲突、导师安排或私事无法值班，需至少提前 24 小时在管理群提出申请。
🔁自行落实换班
落实人需首先在班内寻找对调人员，或联系机动组成员。成功换班并完成台账交接后，不扣除原班人员的贡献值，但值班表需完全替换为对调人员。
制定日期：2026年6月18日  ·  批准人：CEO 陈昌林  ·  V1 版本
🪙
财务管理 · 节支开流 · 人员招聘
核心原则：每笔花销都必须有价值、有意义、能赚钱——所有支出须产生高于支出本身的收益，无法带来回报的花销一律不批，钱要花在刀刃上。
📉
≤30%
行政运营成本占比上限
⚡
≤24h
报销审批响应时限
🆓
≥70%
免费/校内渠道招募占比目标
🔁
先审批
所有非日常支出必须先批后花
一、财务管理
📊 预算与审批流程
💼
日常运营支出
单笔 ≤200元 由运营负责人（王晓蓥）直接批准；事后当日群内备案，附凭证照片。
💬
中等支出
单笔 200–1000元，微信或口头向王晓蓥说明用途金额，由王晓蓥审核后报 CEO 陈昌林确认即可，无需纸质申请。
🔐
大额支出
单笔 >1000元，提前微信/口头向王晓蓥和陈昌林说明用途及金额，两人均确认后方可支出，原则上优先寻找替代低价方案。
🔄 报销 SOP（标准操作流程）
🧾
①保留凭证
发票/收据
拍照留存
→
💬
②微信/口头申请
说明用途·金额
无需纸质材料
→
✅
③王晓蓥确认
微信回复
24h 内响应
→
🎯
④陈昌林终批
500元以上
微信/口头确认
→
💳
⑤打款到账
审批后
3 个工作日
⚠️ 红线：严禁先花钱后报批。申请时必须说明「花这笔钱能带来什么收益」，说不清楚的不批；花了之后收益低于支出的，下次申请从严审核。
📒 财务台账与透明化
📅每月对账
每月最后一个工作日，CFO（王晓蓥）在管理群汇总当月全部收支明细，所有核心成员可见，不设黑箱。
🗂分类归档
所有凭证按「赛事报名费」「设备耗材」「交通住宿」「对外服务」「行政杂项」五类分类存档，季度末统一整理。
🔍超支预警
当某类支出达到季度预算的 80% 时，CFO 须立即向 CEO 发出预警，并提出削减方案，未经批准不得继续动支。
二、节支开流（最低成本运营）
✂️ 节支策略（开源节流）

遵循「能免则免、能借则借、能共享则共享」原则，优先探索零成本或低成本替代方案，再考虑付费方案。

💻工具与软件
✔优先使用开源/免费工具（Figma 免费版、飞书免费套餐、GitHub 学生包）
✔学生/教育优惠账号统一申请，一账号多人合规共用
✔付费软件需评估年度 ROI，提交《工具采购申请》，避免重复购买
✘禁止个人随意订阅付费服务后申请报销
📦物料与耗材
✔集中采购优于零散购买，同品类需求合并统一采购，争取批量折扣
✔优先使用学校/实验室可借用设备，闲置资源内部流转
✔赞助/合作换取物料是首选，先谈赞助再考虑自购
✘禁止采购超出实际需求数量的耗材造成浪费
🚄差旅与交通
✔能线上解决的绝不线下出行，会议优先视频方式
✔出行须提前规划，优先选高铁二等座/拼车/共享出行
✔住宿须提前 7 天以上预订，严格按经济标准，禁止豪华酒店
✘临时起意出行、打车非必要不报销
📈开流·主动创收
★积极申报各类科技赛事奖金、政府创业补贴及高校孵化资金
★与品牌/企业谈冠名赞助，用曝光资源置换现金或物料
★赛事知识产权、技术方案可对外提供有偿咨询服务
★闲置设备可对内部兄弟团队有偿租借，形成内循环收益
🚦 成本控制三原则
原则一 收益必须大于支出：每笔花销申请前须回答「这笔钱能带来多少回报？」，无法说清楚预期收益的支出一律不批。
原则二 有价值、有意义：支出须直接服务于赚钱、获客、获奖或提升战斗力，纯消耗型、仪式型开销原则上不予支持。
原则三 事后复盘：每笔支出完成后须告知王晓蓥实际产出结果，连续两次支出未带来预期收益的同学，后续申请将从严审批。
三、人员招聘（低成本优先）
🎓
校内挖潜优先
充分利用学校社团、实验室、各院系宣讲渠道零成本招募，优先吸纳有强烈意愿的在校生。
🤝
内部推荐激励
现有成员推荐加入并通过试用期者，推荐人获额外贡献值奖励，降低外部招募成本。
📢
免费渠道为主
优先使用 Boss直聘（免费版）、学校就业网、微信公众号、朋友圈裂变等零投入渠道。
🔄 招募标准流程（低成本版）
📣
①发布需求
明确岗位/职能
所需人数·时间
→
🆓
②免费渠道投放
校园·内推·社媒
72h 内完成
→
📄
③简历筛选
HR 初筛
48h 完成
→
💬
④线上面试
腾讯会议/飞书
20min 以内
→
🧪
⑤1周试用
完成任务
验证能力
→
🎉
⑥正式加入
确认·入职
分配贡献体系
💡 关键原则：面试全程线上，节省双方时间和交通成本。试用期任务优先安排实际工作，边做边评估，避免冗长笔试。
📌 当前招募方向与薪酬策略
方向 核心诉求 薪酬形式 优先渠道
运营执行 执行力强、细心、响应快，有社媒/赛务经验优先 贡献值 + 实习证明 校内推荐 / 社团招募
技术开发 嵌入式/ROS/视觉算法，代码能力可验证，有项目经历优先 贡献值 + 项目署名 实验室内推 / GitHub
市场商务 善于谈判、资源整合，有赞助对接或商务合作经验优先 贡献值 + 业绩提成 人脉推荐 / 校友网络
财务助理 财务/会计在读生，协助 CFO 做台账、报销整理 贡献值 + 实习证明 财管院系定点招募
💡 薪酬原则：初期以贡献值体系 + 精神激励为主，控制现金支出。随公司盈利能力提升，逐步向现金+股权激励过渡。优先招募认同理念、愿意一起成长的伙伴，而非纯粹逐利者。
🚫 招募红线（严禁行为）
❌
禁止付费猎头：在团队规模和资金未到位前，严禁使用付费招聘平台或委托猎头，避免无效成本支出。
❌
禁止盲目扩编：未明确岗位职责和人员 KPI 前不得招人，宁缺毋滥，每个岗位须有清晰的产出预期。
❌
禁止承诺无法兑现：招募时不得虚报薪酬或夸大待遇，须以实际能给予的激励吸引人。
❌
禁止大规模同期招募：一次性招募超 10 人须 CEO 专项审批，避免管理失控和无效培训成本。
制定日期：2026年6月25日  ·  批准人：CEO 陈昌林  ·  V1 版本  ·  核心原则：最低成本，最大效益
公司现有问题台账

先把影响交付、研发和管理的问题统一列出来，再逐条填写解决方案并保存，方便会议后跟进闭环。

提交日期
2026-08-06

未登录时可查看，登录后可以编辑并保存每一条问题的解决方案。

8 条当前已整理的核心问题
独立保存每条问题对应单独的方案框
服务器存储保存内容写入 JSON 数据文件
宣传策略
创始人 IP · 公司品牌矩阵 · 抖音/小红书打法 · Demo 内容池
灵境深瞳自媒体宣传策划案
用创始人 IP 建信任，用公司品牌号承接客户、融资与招聘。
对机器人创业公司而言，自媒体同时承担获客、融资、招聘和品牌建设。初创团队更适合先传播可信的人和真实故事，再用公司品牌沉淀正式形象。当前产品为仿生眼 D1/D2/D3 视觉模组，以及搭载仿生眼、面向 B 端的低成本双臂机器人。
10万+既有爆款浏览量
3 个账号矩阵入口
70/20/10抖音内容配比
宣传模式
  • 创始人 IP：少讲产品参数，多讲机器人学会了什么、为什么做不好、展会和创业路上的坑。
  • 公司品牌：发布机器人最新 Demo、产品发布、展会经历、客户案例、实验视频和品牌宣传片。
  • 传播气质：体现靠谱的人、生动的故事和扎实的能力。
账号矩阵
内容策划

账号一：具身智能橙博士

机器人 Demo：40%

滴定称量配药点酒精灯显微镜观察移液枪倒咖啡抓水果拧瓶盖打扑克下棋做早餐整理桌面识别人跟拍递工具

连续栏目

  • 机器人挑战：100 次抓鸡蛋、穿针、夹葡萄、拿纸、叠衣服。
  • 机器人今天看到什么：以机器人第一视角展现仿生眼画面。
  • 机器人 PK 人类：对比研究生、老师或流水线工人。
  • 机器人训练日记：Day1 不会抓，Day10 成功率 30%，Day30 成功率 95%。

机器人失败：10%-20%

  • 机器人摔倒、抓歪、实验翻车、调试花絮。
  • 把失败变成真实感和追更动力。

技术揭秘：20%

  • 为什么机器人看不见、抓不准。
  • 为什么要双目、为什么需要变焦。
  • 为什么工业机器人不用普通摄像头。

老板创业/科研：10%-20%

  • 熬夜、融资、参展、论文接收、创业心路历程。
  • 重点呈现困难、解决问题和阶段性突破。

产品宣传：10% 或 0%

  • 新品介绍可以少量出现，但账号主线不应过度广告化。

账号二：灵境深瞳机器人

品牌宣传片与 Demo

  • 同账号一的 Demo 方向，但剪辑更精炼，配公司 Logo 与 BGM，形成成熟宣传片风格。

新品发布

  • 完整发布产品信息、核心亮点、应用场景和合作入口。

参展与行业

  • 参展剪影、行业资讯、技术趋势和现场客户沟通。

客户与团队

  • 客户合作案例、实验视频、企业文化和招聘信息。

账号三：机器人创业运营官 IP

真实创业日记

  • 客户临时取消订单、投资人提 20 多个问题、机器人终于抓成功、工厂第一次装配、凌晨两点还在调试。

研发幕后

  • 拍摄前调三个小时、失败十次、工程师快崩溃、最后成功的完整幕后故事。

创业踩坑

  • 创业一年踩过最大的坑、机器人创业为什么烧钱、为什么不用最贵的机械臂、为什么坚持做机器人眼睛。

展会/竞赛/Vlog

  • 杭州、温州、北京、天津出差；机器人展摆摊、参赛、路演、获奖、客户现场和安装现场。

团队故事

  • CTO 连续写代码 9 小时、算法同学深夜调参、机械工程师完成支架、项目一来全员加班推进。
平台打法

小红书

  • 偏故事、创业分享、图文和技术解释。
  • 选题：《我们为什么花一年做一双机器人眼睛》《机器人为什么总抓不准？》《实验室最贵的一次失误》《机器人研发到底有多烧钱》《一台机器人一天撞坏三个机械臂》。

抖音

  • 偏连续剧情、短视频、娱乐真实感和流量内容。
  • 内容结构：70% 流量内容（Demo、团队赶工视频）+ 20% 品牌内容（为什么重点做视觉）+ 10% 转化内容（客户安装现场、新品发布、招聘、合作）。
参考账号与内容

抖音公司号

松延动力星海图星动纪元银河通用智元机器人Unitree Robotics

创始人 IP

  • 彭志辉：研发、创业、机器人和技术表达自然，没有广告味。
  • 王兴兴：表达方式接地气。

小红书内容

  • AI 创业、硬科技创业、机器人创业。
  • 融资、工厂调研、装配、调试。
  • 实验室一天、算法工程师一天、机器人公司一天。
2026年7月目标规划

围绕仿生眼 D1 销售、深瞳 D1 产品化、场景训练、双臂系统优化、论文实验和融资推进，形成 7 月执行目标与 8 月衔接事项。

总目标

7月底前完成产品、算法、商务和论文四条主线的关键交付，确保 D1 销售与产品化同步推进。

2-3套7月仿生眼 D1 销售目标
3个7月底前完成场景训练
1-2套面向中科院推进销售
7月底深瞳 D1 进入工艺设计优化
商务

市场与商务目标

时间节点目标事项负责人交付结果
7月中下旬前往天津及东北地区考察，拜访潜在客户和合作方。陈昌林、晓莹完成客户拜访与市场反馈整理。
7月底陈昌林前往深圳，推进中科院合作。陈昌林向中科院销售 1-2 套仿生眼。
7月内完成仿生眼 D1 销售。陈昌林/团队销售 2-3 套仿生眼 D1。
7月内签订投资协议。陈昌林/公司完成投资协议签署。
研发

产品研发目标

时间节点目标事项负责人交付结果
7月底前完成深瞳 D1 优化和产品化，进入工艺设计优化阶段。机械：湘来；算法：陈昌林；电控：吉哥+实习生深瞳 D1 产品化版本及工艺优化方案。
7月内完成每个五日任务，按五日节点推进、复盘和验收。各任务负责人五日任务完成记录、复盘结论和问题清单。
7月底前完成仿生眼 D2 和 D3 的研发测试。研发团队D2/D3 测试记录、问题清单和下一步优化方案。
7月底前完成双臂结构与控制优化。机械/电控团队优化后的双臂结构与控制方案。
7月底前完成升降机构与底盘集成。机械/电控团队具备升降、底盘能力的系统样机。
算法

算法与场景训练目标

时间节点目标事项负责人交付结果
7月中旬完成场景 1 训练。陈昌林/算法团队场景 1 训练结果与测试记录。
7月底前完成三个场景训练。陈昌林/算法团队三个场景训练模型及实验结果。
论文

论文与实验目标

时间节点目标事项负责人交付结果
7月底前完成“深瞳仿生眼-深瞳 D1”论文及实验。陈昌林、晓莹、兆泉论文初稿、实验数据、结果分析。
清单

7月核心交付清单

1
投资协议：完成投资协议签订。
2
D1 销售：销售 2-3 套仿生眼 D1，其中向中科院推进 1-2 套销售。
3
产品化：完成深瞳 D1 优化和产品化，进入工艺设计优化。
4
场景训练：完成场景 1 训练，并在 7 月底前完成三个场景训练。
5
双臂系统：完成双臂结构和控制优化，加入升降机构和底盘。
6
论文实验：完成深瞳仿生眼-深瞳 D1 论文及实验。
7
客户拜访：完成天津、东北、深圳等区域客户/合作方拜访。
8
五日任务：一个月共 4 次五日任务，每次单独跟踪完成情况、参与人员和未完成原因。
8.1
第 1 次五日任务：完成本周期任务推进、复盘和验收记录。
8.2
第 2 次五日任务：完成本周期任务推进、复盘和验收记录。
8.3
第 3 次五日任务：完成本周期任务推进、复盘和验收记录。
8.4
第 4 次五日任务：完成本周期任务推进、复盘和验收记录。
9
D2/D3 研发测试：完成仿生眼 D2 和 D3 的研发测试，输出测试记录和优化方案。
首席科学家
陈昌林

统筹公司重点科研论文的研究推进、初稿完善与投稿工作。

科研主线

围绕多视角智能、智能体分拣、仿生眼与两栖机器人方向，按月完成论文阶段性交付。

2篇论文投稿
1篇论文初稿
SCI一区多视角论文目标
AAAI智能体分拣投稿目标
7月

科研交付清单

1
多视角论文：完成多视角 SCI 一区论文投稿。
2
智能体分拣论文：完成 AAAI 投稿。
3
仿生眼论文：完成论文初稿。
2026暑期人员分工
电控 · 机械 · 本科生暑期参与人员安排
20 人
电控
7 人
郑吉 梁棋滔 陈树燊 侯保冀（新） 李家壮 汪涛 刘思露
机械
2 人
晋兆泉 周湘来
本科生
暑期参与人员名单
11 人
张力翔
黄绎璇
赵津浩
戴宏宇
朱向烨
胡天羽
云梓恒
马傲男
胡正涛
林献淳
江娴
PHYSICAL AI · INDUSTRIAL VISION

让机器看懂世界，并精准行动

灵境深瞳面向具身智能与工业视觉，打造从双目仿生感知、智能决策到双臂精细操作的端到端产品体系，提供硬件定制、算法优化、系统集成与 OEM/ODM 服务。

14 DOFST-ARM 双臂自由度
±7 mmD1 / D2 @ 2m 深度精度
8–11 ms双目视觉感知延迟
3 系列机器人 · 仿生眼 · 具身 AI

ST-ARM 深瞳双臂机器人

为物理 AI 研究、数据采集与接触密集型任务而设计

ST-ARM 深瞳双臂机器人结构图
ST-ARM · VLA 具身智能开发平台

ST-ARM 深瞳双臂机器人

每条机械臂采用 7 自由度 S-R-S 类人构型，搭载低阻抗、高反驱的 QDD 准直驱关节，支持柔顺人机协作与双向力反馈遥操。系统适配 LeRobot 工具链，可用于 VLA 模型训练、真机强化学习和大规模机器人数据采集。

深度定制Leader-FollowerVR / 外骨骼遥操ROS 2 HumbleMoveIt 2NVIDIA Isaac
工作范围单臂 714 mm
负载能力额定 5 kg / 名义 8 kg / 峰值 12 kg（单臂）
视觉系统（选配）D435 头部相机 ×1 + D405 腕部相机 ×2
具身模型ACT、SmolVLA、π0、π0.5、X-VLA、OpenClaw、DimOS
通讯 / 供电CAN 1 Mbps / 48V DC
开发资源CAD、固件、控制软件、仿真资源
📘 查看产品手册🌐 产品官网

双目仿生智能感知

低延迟深度感知 · 6DoF 仿生云台 · Python / ROS / RL 兼容

深瞳仿生眼 D1 双目智能感知系统
SHENTONG BIONIC EYE D1

深瞳仿生眼 D1 旗舰版

双目仿生眼智能感知系统，集成深度感知、6 自由度仿生运动和多模态接口，面向实时控制、电力巡检、工业检测与机器人视觉。

6DoF 仿生运动高精度深度感知毫秒级低延迟双目变焦
深度精度±7 mm @ 2m
感知延迟8–11 ms
分辨率1280 × 720 @ 30 fps
光学 / 结构68.4 mm 基线 · 1–1.8× 变焦
整机尺寸188 × 160 × 187 mm
开发接口Python SDK / ROS / Reinforcement Learning
深瞳仿生眼 D2 增强型双目感知系统
SHENTONG BIONIC EYE D2

深瞳仿生眼 D2 升级版

在 D1 基础上面向更复杂工业场景与机器人应用全面升级，强化感知范围、深度精度和边缘 AI 算力，便于实现视觉感知、路径规划和精细操作闭环。

增强感知范围边缘 AI 算力机器人精细操作视觉操作融合
深度精度±7 mm @ 2m
感知延迟8–11 ms
分辨率1280 × 720 @ 30 fps
典型应用精密装配、柔性抓取、视觉检测、分拣包装
📘 查看 D1 / D2 手册

新增自研产品

围绕机器人执行、驱动与视觉感知持续完善产品矩阵

🤿
自研产品

自研夹爪

面向双臂机器人与具身智能任务的末端执行产品。

产品负责人
家豪
⚙️
自研产品

自研舵机

面向机器人关节与运动控制的核心驱动产品。

PMO 推进
李帅
产品负责
马傲男 · 杨宇鹏
👁️
深瞳视觉产品

深瞳 D1-Utral

深瞳 D1 产品线的新增视觉感知产品。

产品负责人
婉茹

具身智能与行业解决方案

感知 → AI 分析 → 决策规划 → 精细执行

🧠

具身智能大模型

视觉与双臂机器人结合，实现端到端感知、决策和操作，支持 14DoF 双臂任务。

⚡

电力智能巡检

服务无人机和地面机器人，支持设备缺陷识别、远程监控、异常预警与报告生成。

🏭

机器人精细操作

面向精密装配、柔性抓取、质量检测与分拣包装，建立视觉引导的操作闭环。

🤝

定制开发与集成

提供视觉组件、灵巧手、移动底盘、末端工具适配，以及整机 OEM / ODM 服务。

商务与技术咨询：+86 186 5595 5627（陈经理，同微信） · cL--c@outlook.com · 研发中心：安徽省合肥市高新区中安创谷科技园
本科生进校预约
预约管理负责人：翔宇 · 由翔宇联系值班人员确认进校安排
0 条预约

提交进校预约

请提前提交预约。提交后由翔宇联系值班人员，状态变为“已确认”后再按约定时间进校。
预约结果会显示在记录列表，请及时查看。

预约记录与处理

翔宇统一联系值班人员。安排时请优先按以下顺序轮值：
1 翔宇2 家豪3 晓莹4 婉茹5 吉哥6 卫涛7 陈昌林8 王梓旭
正在加载预约记录…
本科生团队
来源：本源智能项目管理.xlsx · 每个子模块对应一个 Excel 子表 · 更新：2026-06-29
22 个子模块
资料台账 · 本科团队
把人员、任务、贡献、竞赛、报销与实践记录集中管理
左侧按业务分组切换子模块，右侧保留 Excel 原始台账内容；宽表支持横向滚动，表头固定，适合在电脑端快速查人、查任务和查记录。
22
子模块
835+
台账行
组织 / 任务
核心视图
2026-06-29
同步日期
贡献值模块

贡献值提交与审核

本科生提交 · 婉茹审核 · 陈昌林全权限
本科生提交
填写姓名、申请加分、完成事项，并上传截图材料。
负责人审核
婉茹审核通过后，系统汇总为贡献值加分记录。
台账更新
已通过申请进入汇总，用于更新贡献值台账。
提交贡献值加分申请
按贡献值规则填写，截图需能证明完成内容。
申请记录
本科生看本人记录；婉茹仅可审核贡献值申请；陈昌林拥有完整权限。
姓名加分事项材料状态审核
登录后加载记录。
已通过加分汇总
审核通过后按姓名汇总，用于更新贡献值台账。
姓名通过加分合计通过次数最近审核时间
暂无通过记录。
Excel 子表 01

本科生规章制度

23 行 · 2 列
保留 Excel 原始内容与合并单元格横向滚动查看宽表
本源智能团队 · 本科生规章制度
团队原则：公平 · 公开 · 公正
一、组长制度
①团队根据贡献度排位进行组长更替。
②任职期间各组组长须每两周收集一次各小组成员的工作总结（统一使用 Word），内容包含：
· XX 日做了什么，大概花费了多少时间，是否有额外投入；
· 参加了什么比赛；参与了什么科研。
③组长每两周向负责人提交组长工作总结，内容包含上述内容、所有组员总结压缩包，并对各小组成员进行客观评分与客观评价（须向负责人说明打分标准）。
④组长有权调配小组成员配合完成团队工作，同时需经常了解组内成员工作状态与进展。
二、成员管理
⑤对于有困难的同学，须提前告知相关项目负责人，以便及时调整安排。
⑥对于无故请假、多次不配合完成团队工作、对团队任务消极懈怠的同学，即时清退。
三、比赛参与制度（@全体成员）
⑦使用团队项目参加比赛的同学须在群内竞赛登记表中填写报名信息，并及时更新项目进展；进展由比赛队长负责录入，队长所属项目组组长负责监督。
⑧【参与方式】所有同学均可自行在竞赛登记表中填写参与意向，名额不设门槛。
有意向参加的同学请主动在表中登记 —— 欢迎大家积极参与！
核心原则【名额评定原则 —— 公平 · 公开 · 公正】
· 我们的原则不是名额满了其他同学就不能参与，而是根据贡献值进行评定。
· 例：某比赛限 5 人，6 位同学报名 → 优先取贡献值最高的 5 位。
· 最终参赛排序综合贡献值与在比赛中的实际表现共同评定。
四、记录与证明
⑨以上所有工作记录是大家开具实习证明、相关项目署名的重要依据，请认真填写并按时提交。
※ 特殊情况单独安排，一切根据真实情况处理。
Excel 子表 02

本源智能团队组织架构

53 行 · 6 列
保留 Excel 原始内容与合并单元格横向滚动查看宽表
本源智能 团队组织架构
★ 总负责人陈昌林
部门部门负责人分组工作任务组长姓名
运营部王晓蓥视频组负责视频剪辑、视频制作等工作葛灿（本科）陈果
李晨儿
向晨阳
图像组负责进行图像处理、图片美化等工作苗田
葛灿
李思莹
肖贝
吴唯一
刘俊豪
戴宏宇
陈文静
江娴
张梓桐
石晨旭
孙雯钎
宣发组负责社交账号的运营，例如公众号推文等的撰写李天凤
王钰涵
熊长椿
陈雨阳
唐璇
张家鸣
 黄绎璇
   李欧阳
本科团队管理管理本科生团队日常运营耿婉茹（本科）团队队长（负责本科团队整体事务）
团队副队长-李帅（分管财务、招新、考勤等）
办公室李帅（本科）本科大创报销
研究生雏鹰基金报销（陈昌林）
科技部郑吉技术组运营工作台账，考勤记录刘诗祺（本科）马傲男
张以腾
胡天羽
朱向烨
刘诗祺
吴京川
云梓恒
刘琰
蔡睿
杨林波
潘宏涛
林望琦
李逸诚
张力翔
林献淳
赵津浩
邓骋军
蔡铭瀚
胡正涛
杨宇鹏
黄硕
戴宏宇
注：具体科研项目参考科研项目台账；实习证明联系王晓蓥开具
Excel 子表 03

Sheet1

49 行 · 6 列
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本源智能 团队组织架构
★ 技术总负责人陈昌林
部门部门负责人分组工作任务组长姓名
运营部王晓蓥视频组负责视频剪辑、视频制作等工作葛灿（本科）陈果
李晨儿
向晨阳
图像组负责进行图像处理、图片美化等工作苗田
葛灿
李思莹
肖贝
吴唯一
刘俊豪
戴宏宇
陈文静
江娴
张梓桐
石晨旭
孙雯钎
宣发组负责社交账号的运营，例如公众号推文等的撰写李天凤
王钰涵
熊长椿
陈雨阳
唐璇
张家鸣
本科团队管理管理本科生团队日常运营耿婉茹（本科）团队队长（负责本科团队整体事务）
团队副队长-李帅（分管财务、招新、考勤等）
办公室李帅（本科）本科大创报销
研究生雏鹰基金报销（陈昌林）
科技部陈思晟技术组运营工作台账，考勤记录刘诗祺（本科）马傲男
李欧阳
张以腾
胡天羽
李欧阳
曹若彤
刘诗祺
吴京川
云梓恒
刘琰
蔡睿
杨林波
潘宏涛
林望琦
李逸诚
张力翔
林献淳
赵津浩
邓骋军
蔡铭瀚
胡正涛
Excel 子表 04

本源智能大模型数据标注

41 行 · 5 列
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本源智能大模型数据标注 
 负责人组员分工 
标注负责人（张力翔）刘卫涛（硕士研究生）向晨阳 1
李天凤 2
陈果 3
李思莹 4
熊长椿 5
许辉 6
刘博睿 7
陈明珠 8
 孙雯钎 9
 杨林波 10
 许辉 11
 王梓旭 12
 宋林桃 13
 李晨儿 14
王生羽（硕士研究生）张梓桐 15
黄硕 16
高敏航（宣区） 17
石晨旭 18
江娴(宣区) 19
杨宇鹏 20
黄绎璇 21
戴宏宇 22
蔡铭瀚（宣区） 23
陈雨阳 24
王钰涵 25
苗田（宣区） 26
张力翔（宣区） 27
胡天羽 28
朱向烨 29
蔡睿 30
赵津浩 31
孙斯乐 32
云梓恒 33
邓骋军（宣区） 34
张以腾（宣区） 35
潘宏涛（宣区） 36
林献淳（宣区） 37
刘琰 38
李欧阳 39
Excel 子表 05

实践安排

82 行 · 4 列
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实践安排
姓名日期是否到位特殊情况备注
◆ 12月 / 1月
吴京川、杨林波46359  
肖贝46362  
向晨阳46363  
唐璇、马傲男46366  
张梓桐46369  
云梓恒46370  
林望琦、王钰涵46373  
陈文静46376  
葛灿、方国瑞46377  
胡正涛46380  
 46383  
孙雯钎、陈雨阳46384  
李逸诚、刘诗琪46387  
吴京川、杨林波、陈雨阳46029 唐璇课设1月份请假；
林望琦、张家鸣、肖贝46023  
张梓桐、吴唯一、李逸诚46033  
陈文静、葛灿、陈雨阳、胡正涛、齐备46036  
云梓恒、刘诗琪46039  
孙雯钎46040  
王钰涵46043  
张梓桐、高敏航46046  
黄硕46047  
马傲男、向晨阳46050  
◆ 3月
吴京川、林望琦、马傲男46088√林望琦× 
吴京川、林望琦、马傲男46089√林望琦× 
曹若彤、李天凤、杨宇鹏46092√ 
戴宏宇、石晨旭46095√ 
云梓恒、陈雨阳46096√陈雨阳请假 
李逸诚、杨宇鹏46099√ 
蔡睿，胡天羽46102√ 
熊长椿，杨林波46103√ 
黄绎璇46106√ 
刘琰 、张梓桐46109  
李欧阳46110  
陈果   
李思莹   
◆ 4月
云梓恒、陈文静46113  
 46116  
李欧阳46117  
李思莹46120  
 46123  
石晨旭46124  
李逸诚、孙雯钎46127  
林献淳46130  
刘诗祺、曹若彤46131  
徐景偌、杨林波46134  
杨宇鹏46137  
陈雨阳、黄绎璇46138  
陈果46141  
◆ 5月
潘宏涛46144  
刘琰46145  
李天凤46148  
黄硕、张以腾46151  
孙斯乐46143  
戴宏宇46155  
朱向烨46158  
蔡睿46159  
胡正涛46144  
石晨旭46165  
熊长椿46166  
赵津浩46169  
胡天羽46145  
张家鸣46173  
◆ 6月
吴唯一46176  
 46179  
邓骋军46180  
 46174  
 46186  
 46187  
 46190  
 46175  
 46194  
 46197  
 46200  
 46201  
Excel 子表 06

考核表-任务参与情况

48 行 · 23 列
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考核汇总 — 任务参与统计
 参与贡献度标注数据集-①标注数据集-②标注数据集-③标注数据集-④标注数据集-⑤标注数据集-⑥标注数据-⑦标注任务-⑧视频剪辑绘图绘图绘图公众号科创墙合作推广宣传深瞳D1产品设计说明书汇总排版深瞳D1产品宣传手册仿生眼项目计划书撰写仿生眼ppt制作深瞳D1工艺设计备注
次数合计ISAACur5机器人ur5机器人方法图ur5机器人方法图2运营超过5分×0.3系数
向晨阳10.2              0.2     
吴唯一12.5             2.5      
唐璇00                    
肖贝00                    
李天凤32.15    1.5     0.5正在完成0.15      标注数据集-⑤：classes有错乱
陈果10.50.5                  标注数据集-①：标注交并比 较小且少标一部分
李思莹31.8        0.51     0.3    
熊长椿43.5  11    0.5    1     标注数据集-③：标注完成；标注数据集-④：标注完成
胡正涛11.65             1.65     修改ppt
刘俊豪（宣区）00                    
张梓桐00                    
齐备100                  标注数据集-①：未完成
陈文静00                    
黄硕23.750            3.75     标注数据集-①：疑似ai自动标注，数据集无法使用
高敏航（宣区）00                    
石晨旭22.5    1.5        1     标注数据集-⑤：classes有错乱
江娴(宣区)27.9             3.9    4 
杨宇鹏410  1 3 33           标注数据集-③：标注完成
黄绎璇36.25  1 3        2.25     标注数据集-③：标注完成；修改PPT
戴宏宇313.5   1  12      0.5     标注数据集-④：标注完成
蔡铭瀚（宣区）72612113 15      3     标注数据集-①：标注准确；标注数据集-②：标注完成；标注数据集-③：标注完成1，标注检查修改
陈雨阳31.10               0.30.8 标注数据集-①：请假，未完成
孙雯钎00                    
王钰涵00                    
苗田（宣区）00                    
张力翔（宣区）726.533116 9      3.5     标注数据集-①：修复2个同学交并比小的问题和1个同学cls_id错乱的问题，完成标注并清洗数据；标注数据集-②：标注完成并清洗数据；标注数据集-③：解决cls_id错乱的问题，清洗数据；标注数据集-④：解决cls_id错乱的问题，清洗数据；标注数据-⑦：清洗部分数据，标注了一部分数据，汇总
胡天羽6111111  6      1     标注数据集-①：标注质量高；标注数据集-②：标注完成；标注数据集-③：标注完成；标注数据集-④：标注完成
朱向烨212.75      3      9.75     标注数据集⑦：格式错误
蔡睿351  13              标注数据集-①：标注没有按照顺序，但修改好了；标注数据集-④：标注完成
赵津浩636321 6618            标注数据集-①：按时完成3个标注任务；标注数据集-②：标注完成；标注数据集-③：标注完成，部分数据分发和收集；标注数据集-⑤：按时完成，协助张力祥收取分发数据；标注数据集-⑥：标注完成，并清洗数据
孙斯乐481  13 3            标注数据集-①：标注较好
黄俊熙00                    
吴京川00                    
云梓恒00                    
王书贤00                    
李程鹏00                    
林望琦00                    
杨林波23   0         3     标注数据集-④：没有标注完成
邓骋军（宣区）23.25   1         2.25     标注数据集-④：标注完成
张以腾（宣区）719.9511.5113 3      9.45     标注数据集-①：协助完成xhand标注；标注数据集-②：协助两次标注；标注数据集-③：标注完成；标注数据集-④：标注完成
潘宏涛（宣区）26.41            5.4     标注数据集-①：完成image2标注
林献淳（宣区）5812113              标注数据集-①：完成image2标注；标注数据集-②：标注完成；标注数据集-③：标注完成；标注数据集-④：标注完成
曹若彤16.9             6.9      
刘琰12.55             2.55      
李欧阳510.4 1106        2.4     标注数据集-②：已经标注一部分；标注数据集-③：标注完成；标注数据集-④：标注id错乱
Excel 子表 07

科研项目台账

11 行 · 9 列
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科研项目台账
■ A类：重点科研项目■ B类：标准科研项目★ 成果列有内容则高亮
类别项目名称研究生负责人本科生负责人成员发明专利论文竞赛获奖验收时间
A仿生眼（感知）陈思晟、陈昌林黄俊熙李帅、陈雨阳、苗田、李程鹏、黄俊熙、孙雯钎、赵津浩、李天凤、蔡睿、胡天羽、陈果、刘琰① 一种基于双目视觉的颈眼协同控制方法—创青春国铜待定
② 一种基于四摄像头跨焦段连续变焦融合的图像处理方法挑战杯省金
B触觉传感器（末端执行器）陈昌林吴京川杨林波、刘俊豪、李欧阳、张以腾、朱向烨———待定
B三栖机器人夏子琦张家鸣刘诗琪、陈文静、张梓桐、王钰涵、云梓恒、黄硕、林望琦、张以腾、石晨旭、曹若彤一项轮足发明专利SR（在投）揭榜挂帅一等奖待定
AAloha双臂机器人（执行器）王晓蓥、吴翔宇胡正涛李逸诚、高敏航、黄绎璇、戴宏宇、张力翔、杨宇鹏、蔡铭瀚、江娴———待定
B风力发电项目陈昌林马傲男齐备、陈文静、徐景偌——大创赛校银待定
A智能体项目陈昌林、陈思晟孙斯乐李思莹、熊长椿、邓骋军、林献淳、孙斯乐、潘宏涛、赵津浩———待定
注：该科研台账由刘诗祺负责维护，填写具体科研成果。各项目验收、科研成果申报撰写由首席科学家负责审批。
Excel 子表 08

占星算卦测试

26 行 · 3 列
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占星算卦测试表
46086 胡正涛
46087王钰涵葛灿
46088李逸诚吴唯一
46089刘诗祺陈文静
46090张梓桐云梓恒
46091马傲男向晨阳
46092刘俊豪林望琦
46093肖贝陈雨阳
46094黄硕高敏航
46095吴京川孙雯钎
46096杨林波唐璇
46097张家鸣石晨旭
46098杨宇鹏张力翔
46099徐景偌黄绎璇
46100邓骋军江娴
46101蔡铭瀚李欧阳
46102代瑞希陈果
46103戴宏宇林献淳
46104熊长椿张以腾
46105胡天羽蔡睿
46113李思莹李天凤
46114  
46115潘宏涛曹若彤
46116孙斯乐赵津浩
46117刘琰朱向烨
Excel 子表 09

月度目标汇总

9 行 · 11 列
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序号负责人姓名负责项目项目组成员手机号微信号学校月度目标完成时间是否完成完成情况
1吴京川触觉传感器杨林波19983219778wjc19983219778合肥工业大学    
刘俊豪    
吴京川完成温度传感电路的硬件检测，完成mv300传感器的底层开发   
2 仿生眼        
3 双臂机器人        
4 风力发电        
5 多模态机器人张家鸣       
云梓恒    
Excel 子表 10

本源智能会议纪要

4 行 · 1 列
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2024.10.12
1、每次进入实验室需按照实验室安全规范、每次完成相应的加工装配及其它相关实验等需要打扫清理自己实验产生的垃圾，每个来的同学离开的时候拍一张自己工作区域桌面照片留存
2、所有项目紧急情况杜绝DDL临时修改计划，及推脱
3、每月汇报当月任务即可
Excel 子表 11

竞赛登记

24 行 · 15 列
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竞赛登记赛事级别队长队长基础扣队员人数队员基础扣合计本场合计消耗获奖补扣（待填）贡献值管理备注
比赛名称参与人员指导老师前期任务中期任务后期任务竞赛结果        
▶ 三栖机器人 （共 6 项）        
三创赛刘诗祺、张家鸣、方国瑞、葛灿、马傲男—项目书、创新点说明文档已提交———B类刘诗祺-24-4-6待填写（出结果后）三等-5/-5, 二等-6/-6, 一等-7/-7（队长/队员）
小挑（三栖机器人）马傲男、方国瑞、齐备、陈文静、肖贝、吴唯一、向晨阳、王钰涵、胡正涛、高敏航—————A类（国家级）马傲男-29-9-11待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
国创赛（三栖机器人）吴京川、林望琦、刘诗琪、吴唯一、张梓桐、陈文静、王钰涵、张家鸣、黄硕宋仁成————A类（国家级）吴京川-28-8-10待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
交通运输科技大赛（三栖）马傲男、陈文静、刘诗祺、吴京川、张以腾—————A类（国家级）马傲男-24-4-6待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
西门子杯（三栖）刘诗琪、吴京川、代瑞希任泰安————A类（国家级）刘诗琪-22-2-4待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
大创（三栖机器人）云梓恒、王钰涵、葛灿、刘诗祺宋仁成————其他云梓恒-23-3-5待填写（出结果后）三等-5/-5, 二等-6/-6, 一等-7/-7（队长/队员）
▶ 双臂机器人 （共 5项）        
大创（双臂）胡正涛、葛灿、黄绎璇、刘诗祺、李简甄圣超————其他胡正涛-24-4-6待填写（出结果后）三等-5/-5, 二等-6/-6, 一等-7/-7（队长/队员）
国创赛（双臂机器人）胡正涛、杨宇鹏、张力翔、蔡铭瀚、江娴、戴宏宇、黄绎璇、赵津浩、葛灿任泰安————A类（国家级）胡正涛-28-8-10待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
交通运输科技大赛（双臂机器人）蔡铭瀚、张力翔、戴宏宇、胡正涛刘炀————A类（国家级）蔡铭瀚-23-3-5待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
   ————      待填写（出结果后）三等-5/-5, 二等-6/-6, 一等-7/-7（队长/队员）
西门子杯（双臂）黄绎璇、杨宇鹏、胡正涛甄圣超、任泰安————A类（国家级）黄绎璇-22-2-4待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
大挑（双臂）胡正涛、林献淳、王钰涵、戴宏宇、黄绎璇、邓骋军任泰安、王彬、李伟            
▶ 风力发电 （共 3 项）        
小挑（风力发电）陈文静、马傲男、肖贝、张梓桐、向晨阳、刘俊豪、胡正涛、高敏航、陈雨阳—————A类（国家级）陈文静-28-8-10待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
大创（风力发电）马傲男、向晨阳、齐备—————其他马傲男-22-2-4待填写（出结果后）三等-5/-5, 二等-6/-6, 一等-7/-7（队长/队员）
国创赛（风力发电）朱向烨 黄硕 刘琰 ————A类（国家级）朱向烨-22-2-4待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
▶ 仿生眼 （共 1 项）        
交通运输科技大赛（仿生眼）张梓桐、陈文静、赵津浩、江娴、熊长椿、—————A类（国家级）张梓桐-25-5-7待填写（出结果后）三等-7/-6, 二等-8/-7, 一等-10/-9（队长/队员）
安徽省光电设计大赛朱向烨 刘琰 胡天羽             
挑战杯（仿生眼）江娴，云梓恒，杨宇鹏，李逸诚，蔡铭瀚，蔡睿，熊长椿，李晨儿，林献淳，朱向烨宋仁成            
Excel 子表 12

智能体

2 行 · 5 列
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玄学智能体A陈昌林孙斯乐李思莹、潘宏涛
论文智能体A赵津浩熊长椿、邓骋军、林献淳
Excel 子表 13

运营组

34 行 · 8 列
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运营组
序号任务完成时间完成人是否完成完成时间完成情况任务发布者
1具身检测PPT文字提取9.24吴唯一是9.22优秀陈昌林
2具身检测PPT图片搜集9.24向晨阳是9.24优秀陈昌林
3具身检测PPT汇总9.24唐璇是9.24优秀陈昌林
4合作协议书、合作意向书、委托开发合同模版9.25葛灿是9.25优秀陈昌林
5具身检测PPT美化9.28吴唯一、肖贝是9.28优秀陈昌林
6三栖变形者机器人PPT文字及图表整理10.2向晨阳、陈文静是10.2优秀陈昌林
7三栖变形者机器人PPT整合美化10.3葛灿、吴唯一、肖贝是10.3优秀陈昌林
8三栖变形者机器人PPT修改10.6肖贝、葛灿、吴唯一、陈文静是10.6优秀唐璇
9三栖变形者机器人PPT修改10.1葛灿、王雨欣、陈文静、孙登仪、肖贝是10.1优秀唐璇
10三栖变形者机器人PPT汇总10.1吴唯一是10.11优秀唐璇
11三栖变形者机器人PPT图片修改10.11吴唯一是10.11优秀唐璇
12计划书汇总10.1葛灿是10.1优秀陈昌林
13团队介绍PPT10.1葛灿是10.11优秀陈昌林
14三栖变形者机器人动图10.11葛灿是10.12优秀陈昌林
15       
16深瞳智检机器人PPT商业计划 唐璇，吴唯一，葛灿，向晨阳是  陈昌林
17深瞳智检机器人PPT汇总 葛灿是  陈昌林
18深瞳智检机器人PPT美化 肖贝，吴唯一，葛灿是  陈昌林
19揭榜挂帅的答辩以及后续报销安排 唐璇是  陈昌林
20仿生眼PPT修改美化 葛灿是  陈昌林
21雄鹰计划申请书汇总 葛灿是  陈昌林
22       
23团队项目经历排版美化 李天凤、熊长椿、陈果、李思莹、向晨阳、徐景偌是   
24humanoid英文版 葛灿是   
25灵境深瞳团队PPT整理 熊长椿、李天凤、陈果、李思莹、吴唯一、唐璇是   
26深瞳仿生眼手册汇总 向晨阳是   
27产品手册 李思莹是   
28仿生眼渲染 葛灿    
29       
30       
31       
32       
Excel 子表 14

考评台账

39 行 · 15 列
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序号姓名手机号微信号年级（写明本科或研究生）学校例会参与情况项目参与情况其他成果撰写项目1、例会参与情况分出席、缺席、请假三种。请假者向葛灿申请。 2、项目参与情况填写具体的科研项目，括号中写负责该项目模块。例如：风力发电项目（算法） 3、其他成果撰写项目填写参与的成果撰写情况。例如：变焦视觉算法（发明专利）
9.12第二次第三次第四次第五次第六次
1陈昌林18655955627cclxx272024级硕士研究生中国科学技术大学出席 出席出席    
2陈宫羽    出席       
3陈思晟17775376892177753768922024级硕士研究生中国科学技术大学出席       
4陈文静13035059530C20268146562023级本科生合肥工业大学出席 请假     
5陈雨阳19056023385yanghaiyan20062024级本科生合肥工业大学出席 出席请假    
6方国瑞    出席 出席请假    
7傅少灶    出席 缺席     
8葛灿18956349986gc189563499862024级本科生合肥工业大学出席 出席出席    
9耿婉茹    出席 出席出席    
10胡正涛17855138156H178551381572024级本科生合肥工业大学出席 出席出席    
11李家豪17756799275justshowyourself2024级硕士研究生中国科学技术大学出席       
12李帅15255915298Ls152559152982022级本科生合肥工业大学出席 出席出席    
13李逸诚19892996730L198929967302024级本科生合肥工业大学出席 出席出席    
14刘俊豪17749919419 2024级本科生合肥工业大学出席 出席出席    
15刘诗祺19011349246lsq20587595422023级本科生合肥工业大学出席 出席     
16马傲男19256495855MANGUIGUIMAN2024级本科生合肥工业大学出席 出席请假    
17孙雯钎    出席 出席出席    
18唐璇    出席 出席出席    
19王晓蓥    出席       
20王钰涵19555096997Ww6335006335002024级本科生合肥工业大学出席 出席出席    
21吴京川19983219778wjc199832197782024级本科生合肥工业大学出席 出席     
22吴唯一18356956627w183569566272024级本科生合肥工业大学出席 出席     
23夏子琦    出席        
24肖贝18655759627x19372881132023级本科生合肥工业大学出席 出席出席     
25杨林波    出席        
26云梓恒15835751388qwzihanxka2024级本科生合肥工业大学出席        
27张家鸣    出席 出席出席     
28王书贤19106695017QiuszsWubzy2023级本科生中国科学技术大学         
29李程鹏17778694081li88481232023级本科生中国科学技术大学         
30黄俊熙13352692521 2023本科生中国科学技术大学         
31苗田      出席请假     
32林望琦      出席      
33高敏航      出席      
34刘道鑫      出席      
35黄硕      出席      
36马梦阳       请假     
 张梓桐             
Excel 子表 15

研究生报销

2 行 · 16 列
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1、请保证填写事项是获首席科学家审（陈昌林）批通过后购买，否则不予报销 2、其他地点或途径购买的物品，请开好发票并及时提交发票，若有其他情况请及时与首席科学家（陈昌林）沟通（请保证发票为有效发票，否则不予报销） 3、若不能开票，在“是否有发票”处填写“否”，并提供小票或其他付款凭证（能开票的单位、公司在物资购买时具有最高优先级，请优先选择）   有效发票：（纸质、电子） 1.两章：“全国统一发票监制章”；椭圆形，“发票专用章” 2.单位名称：中国科学技术大学 税 号：12100000485001086E 地 址：安徽省合肥市金寨路96号 电 话：0551-63607156 开户银行：中国银行合肥蜀山支行营业部 银行账号：184203468850 3.发票金额大小写正确一致，涂改无效 4.注意发票上商家发票专用章号和识别号一致，不一致可能导致无法报销 5.明细类发票：发票内容应逐一填写所购物品品名、数量、单价及金额 统称类发票：内容填写为统称（如办公用品、科研耗材、科研设备等)或所购物品过多的发票，必须提供打印明细清单，加盖公章或发票专用章，不接受手写 6.发票内容与公司经营业务必须对应 7.发票号码不要连号（如有特殊情况，连号发票报销需附说明，盖公司发票专用章） 8.同一单位、公司开具发票超过2000元需对公转账（挂账） 9.过期票据不予报销(增值税发票6个月，普通发票不能跨年度)
时间物品名称单价(元)数量总价(元)购买人联系方式(手机号)购买地（网购请备注网店铺）科研物资存放地是否有发票发票金额(元)发票情况（是否已提交）购买记录截图付款记录截图发票单图片或PDF
Excel 子表 16

本科生报销

3 行 · 2 列
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2024-2025.4月大创报销（大创协调报销负责人李帅）
仿生眼省级大创负责人：唐璇
2026.5-2027.4
Excel 子表 17

26寒假实践

11 行 · 5 列
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2026年寒假实践名单表-10天寒假实践
实践人员实践开始时间实践结束时间实践内容是否存在缺勤/若有，具体缺勤日期？
陈文静2026.1.122026.1.21科研论文参与、实验图绘制 
王钰涵2026.1.21 三栖机器人设计装配调试 
张梓桐2026.1.21 三栖机器人设计装配调试 
吴京川2026.1.21 电控组任务 
张力翔（预备）2026.1.242026.2.3数据集标注、汇总 
胡正涛2026.1.22 制作双臂教案 
林望琦2026.1.222026.2.1三栖机器人电控调试 
黄硕2026.1.24   
高敏航2026.1.24   
Excel 子表 18

贡献值台账

54 行 · 10 列
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本源智能团队 · 贡献值台账（实时更新）
序号姓名任务贡献值竞赛次数竞赛基础消耗获奖补扣科研奖励净余额参赛资格参与比赛（简列）
1张力翔26.53-8待填待填18.5✅ 达标国创赛（双臂机器人）（队员，-4分） 交通运输科技大赛（双臂机器人）（队员，-4分）
2胡天羽12.500待填待填12.5✅ 达标标注任务（+1.5分）
3林献淳10.510待填待填10.5✅ 达标标注任务（+2.5分）
4张以腾22.9500待填待填22.95✅ 达标标注任务（+3分）
5赵津浩37.53-12待填待填25.5✅ 达标国创赛（双臂机器人）（队员，-4分） 中国人工智能及机器人大赛（双臂）（队员，-4分） 交通运输科技大赛（仿生眼）（队员，-4分） 标注任务（+1.5分）
6蔡睿500待填待填5✅ 达标—
7李欧阳10.400待填待填10.4✅ 达标—
8熊长椿3.51-4待填待填-0.5❌ 不足交通运输科技大赛（仿生眼）（队员，-4分）
9李思莹1.800待填待填1.8❌ 不足—
10邓骋军4.7500待填待填4.75✅ 达标标注任务（+1.5分）
11潘宏涛6.400待填待填6.4✅ 达标—
12蔡铭瀚27.53-16待填待填11.5✅ 达标国创赛（双臂机器人）（队员，-4分） 交通运输科技大赛（双臂机器人）（队长，-8分） 中国大学生机械设计创新创意大赛（双臂）（队员，-4分） 标注任务（+1.5分）
13孙斯乐800待填待填8✅ 达标—
14徐景偌0.500待填待填0.5❌ 不足—
15陈果0.500待填待填0.5❌ 不足—
16李天凤2.1500待填待填2.15❌ 不足—
17唐璇000待填待填0❌ 不足—
18杨林波300待填待填3✅ 达标—
19曹若彤6.900待填待填6.9✅ 达标—
20孙雯钎000待填待填0❌ 不足—
21李程鹏000待填待填0❌ 不足—
22黄俊熙000待填待填0❌ 不足—
23王书贤000待填待填0❌ 不足—
24苗田000待填待填0❌ 不足—
25刘琰2.551-4待填待填-1.45❌ 不足国创赛（风力发电）（队员，-4分）
26陈雨阳1.11-4待填待填-2.9❌ 不足小挑（风力发电）（队员，-4分）
27刘俊豪01-4待填待填-4❌ 不足小挑（风力发电）（队员，-4分）
28代瑞希01-4待填待填-4❌ 不足西门子杯（三栖）（队员，-4分）
29李简01-4待填待填-4❌ 不足大创（双臂）（队员，-4分）
30林望琦01-4待填待填-4❌ 不足国创赛（三栖机器人）（队员，-4分）
31江娴9.42-8待填待填1.4❌ 不足国创赛（双臂机器人）（队员，-4分） 交通运输科技大赛（仿生眼）（队员，-4分） 标注任务（+1.5分）
32张家鸣02-8待填待填-8❌ 不足三创赛（队员，-4分） 国创赛（三栖机器人）（队员，-4分）
33戴宏宇13.53-12待填待填1.5❌ 不足国创赛（双臂机器人）（队员，-4分） 交通运输科技大赛（双臂机器人）（队员，-4分） 中国人工智能及机器人大赛（双臂）（队员，-4分）
34杨宇鹏11.53-12待填待填-0.5❌ 不足国创赛（双臂机器人）（队员，-4分） 中国大学生机械设计创新创意大赛（双臂）（队员，-4分） 西门子杯（双臂）（队员，-4分） 标注任务（+1.5分）
35高敏航02-8待填待填-8❌ 不足小挑（三栖机器人）（队员，-4分） 小挑（风力发电）（队员，-4分）
36云梓恒01-8待填待填-8❌ 不足大创（三栖机器人）（队长，-8分）
37吴唯一2.52-8待填待填-5.5❌ 不足小挑（三栖机器人）（队员，-4分） 国创赛（三栖机器人）（队员，-4分）
38石晨旭2.51-8待填待填-5.5❌ 不足中国大学生机械设计创新创意大赛（双臂）（队长，-8分）
41肖贝02-8待填待填-8❌ 不足小挑（三栖机器人）（队员，-4分） 小挑（风力发电）（队员，-4分）
42向晨阳0.23-12待填待填-11.8❌ 不足小挑（三栖机器人）（队员，-4分） 小挑（风力发电）（队员，-4分） 大创（风力发电）（队员，-4分）
43朱向烨12.752-8待填待填8.75❌ 不足大挑（仿生眼）（-4分）
44王钰涵03-12待填待填-12❌ 不足小挑（三栖机器人）（队员，-4分） 国创赛（三栖机器人）（队员，-4分） 大创（三栖机器人）（队员，-4分）
45刘诗琪02-12待填待填-12❌ 不足国创赛（三栖机器人）（队员，-4分） 西门子杯（三栖）（队长，-8分）
46黄绎璇6.253-16待填待填-9.75❌ 不足大创（双臂）（队员，-4分） 国创赛（双臂机器人）（队员，-4分） 西门子杯（双臂）（队长，-8分）
47黄硕3.753-12待填待填-8.25❌ 不足国创赛（三栖机器人）（队员，-4分） 中国人工智能及机器人大赛（双臂）（队员，-4分） 国创赛（风力发电）（队员，-4分）
48葛灿04-16待填待填-16❌ 不足三创赛（队员，-4分） 大创（三栖机器人）（队员，-4分） 大创（双臂）（队员，-4分） 国创赛（双臂机器人）（队员，-4分）
49吴京川03-16待填待填-16❌ 不足国创赛（三栖机器人）（队长，-8分） 交通运输科技大赛（三栖）（队员，-4分） 西门子杯（三栖）（队员，-4分）
50刘诗祺04-20待填待填-20❌ 不足三创赛（队长，-8分） 交通运输科技大赛（三栖）（队员，-4分） 大创（三栖机器人）（队员，-4分） 大创（双臂）（队员，-4分）
51张梓桐04-20待填待填-20❌ 不足国创赛（三栖机器人）（队员，-4分） 中国人工智能及机器人大赛（双臂）（队员，-4分） 小挑（风力发电）（队员，-4分） 交通运输科技大赛（仿生眼）（队长，-8分）
52陈文静05-24待填待填-24❌ 不足小挑（三栖机器人）（队员，-4分） 国创赛（三栖机器人）（队员，-4分） 交通运输科技大赛（三栖）（队员，-4分） 小挑（风力发电）（队长，-8分） 交通运输科技大赛（仿生眼）（队员，-4分）
53马傲男05-32待填待填-32❌ 不足三创赛（队员，-4分） 小挑（三栖机器人）（队长，-8分） 交通运输科技大赛（三栖）（队长，-8分） 小挑（风力发电）（队员，-4分） 大创（风力发电）（队长，-8分）
54胡正涛1.657-40待填待填-38.35❌ 不足小挑（三栖机器人）（队员，-4分） 大创（双臂）（队长，-8分） 国创赛（双臂机器人）（队长，-8分） 交通运输科技大赛（双臂机器人）（队员，-4分） 西门子杯（双臂）（队员，-4分） 中国人工智能及机器人大赛（双臂）（队长，-8分） 小挑（风力发电）（队员，-4分）
预备队员 · 标注任务

本科生预备队员贡献值情况

17 人
尚未进入正式贡献值台账的本科生预备队员标注任务
序号姓名贡献值来源
1巢一鸣1.5标注任务
2张越凯0标注任务
3胡国轩1.5标注任务
4林以泓1.5标注任务
5彭宸1.5标注任务
6魏佳鑫1.5标注任务
7邱云瀚0标注任务
8鲍金墨1.5标注任务
9陆逸彬1.5标注任务
10陈冠博1.5标注任务
11黎嘉坡1.5标注任务
12万可1.5标注任务
13邵梦萱0标注任务
14石涵钰2.5标注任务
15陈天新0标注任务
16杨麒2.5标注任务
17任雨涵2.5标注任务
Excel 子表 19

知识产权签署名单

53 行 · 4 列
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知识产权签署名单
共 53 人 已签署 36 人 未签署 17 人
序号姓名签署状态部门 / 分组
运营部 · 运营组 组长：葛灿 （3 / 10 人已签）
1葛灿已填运营部 · 运营组 [组长]
2向晨阳已填运营部 · 运营组
3吴唯一已填运营部 · 运营组
4唐璇已填运营部 · 运营组
5肖贝已填运营部 · 运营组
6李天凤已填运营部 · 运营组
7陈果已填运营部 · 运营组
8李思莹已填运营部 · 运营组
10熊长椿已填运营部 · 运营组
科技部 · 机械组 组长：张家鸣 （11 / 13 人已签）
11张家鸣已填科技部 · 机械组 [组长]
12胡正涛已填科技部 · 机械组
13刘俊豪未填科技部 · 机械组
14张梓桐已填科技部 · 机械组
15陈文静已填科技部 · 机械组
16黄硕已填科技部 · 机械组
18石晨旭已填科技部 · 机械组
19江娴已填科技部 · 机械组
20杨宇鹏已填科技部 · 机械组
21黄绎璇已填科技部 · 机械组
22戴宏宇已填科技部 · 机械组
23蔡铭瀚已填科技部 · 机械组
科技部 · 算法组 组长：李逸诚 （11 / 11 人已签）
24李逸诚已填科技部 · 算法组 [组长]
25陈雨阳已填科技部 · 算法组
26孙雯钎已填科技部 · 算法组
27王钰涵已填科技部 · 算法组
28苗田已填科技部 · 算法组
29张力翔已填科技部 · 算法组
30胡天羽已填科技部 · 算法组
31朱向烨已填科技部 · 算法组
32蔡睿已填科技部 · 算法组
33赵津浩已填科技部 · 算法组
34孙斯乐已填科技部 · 算法组
科技部 · 电控组 组长：马傲男 （11 / 15 人已签）
35马傲男已填科技部 · 电控组 [组长]
37吴京川已填科技部 · 电控组
38云梓恒已填科技部 · 电控组
41林望琦已填科技部 · 电控组
42杨林波已填科技部 · 电控组
43邓骋军已填科技部 · 电控组
44张以腾已填科技部 · 电控组
45潘宏涛未填科技部 · 电控组
46林献淳已填科技部 · 电控组
47曹若彤已填科技部 · 电控组
48刘琰已填科技部 · 电控组
49李欧阳已填科技部 · 电控组
— · 其他 组长：— （0 / 4 人已签）
51刘诗琪未填— · 其他
Excel 子表 20

贡献值管理规则

40 行 · 4 列
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本源智能团队 · 贡献值管理规则（公平 · 公开 · 公正）
参赛门槛：余额 ≥ 3 分 | 超员竞争：按余额从高到低排序 | 同分：结合近期比赛表现综合评定
▶ 一、贡献值获取（任务完成后由组长核实录入）
任务类型计分标准备注 
数据标注（85%以上可以使用+按时完成）每次加分根据任务进行规定标注质量需达标，否则 0 分
数据标注（60%-70%可以使用+按时完成）每次加分根据任务进行规定在基础分数上进行一定的扣分
申请额外数据标注（同样85%以上可以使用+按时完成）加分根据任务进行规定可按个人熟练程度进行申请额外任务，每额外完成100张会在基础加分上获得额外加分
超时提交任务-0.5分/12h在规定时间内未完成，每迟交12h扣除本次任务的0.5分
数据标注（基本不能使用/未完成）0 分不扣分，但不得分
公众号运营+0.15~0.5 分/篇按实际评分
视频剪辑+0.5 分/次 
绘图/设计+1 分/项 
组长汇总工作+1 分/两周按时提交方可得分
额外贡献（修复他人错误、协调工作等）+0.5~2 分由组长提报，负责人审核
▶ 二、竞赛基础消耗（报名即扣，无论结果）
角色基础消耗说明 
队长−8 分每个比赛均适用，不区分A/B类
队员−4 分每个比赛均适用，不区分A/B类
▶ 三、获奖后补扣（出结果后再扣）—— 奖越高债越大，倒逼持续贡献
奖项等级队长补扣队员补扣说明
未获奖00仅扣基础消耗
校级 三等奖−5 分−5 分 
校级 二等奖−6 分−6 分 
校级 一等奖−7 分−7 分 
省级/B类 三等奖−10 分−10 分 
省级/B类 二等奖−12 分−11 分 
省级/B类 一等奖−14 分−13 分 
国家级/A类 三等奖−15 分−15 分 
国家级/A类 二等奖−18 分−17 分 
国家级/A类 一等奖−20 分−18 分获奖后须大量补任务才能再参赛
   
▶ 四、科研成果奖励（无前置消耗，出成果后奖励）
成果类型奖励分值触发条件
发明专利（主要参与者）+10 分专利授权后补发
发明专利（参与/挂名）+5 分专利授权后补发
软件著作权+3 分登记成功即奖励
SCI/EI论文（一作）+15 分发表后补发
核心期刊论文（一作）+8 分发表后补发
普通期刊/会议论文+3 分发表后补发
📌 示例：小明余额 20 分，以队员身份参加A类比赛 → 报名基础扣 −4 → 余额 16 分 → 获国家级二等奖，补扣 −17 → 余额 −1 分（负债） → 余额 < 3，暂无法报名下一比赛 → 需完成任务补满 3 分以上
预备队员 · 标注任务

本科生预备队员贡献值情况

17 人 · 4 列
记录尚未进入正式贡献值台账的本科生预备队员2026 年标注任务
序号姓名贡献值来源
1巢一鸣1.5标注任务
2张越凯0标注任务
3胡国轩1.5标注任务
4林以泓1.5标注任务
5彭宸1.5标注任务
6魏佳鑫1.5标注任务
7邱云瀚0标注任务
8鲍金墨1.5标注任务
9陆逸彬1.5标注任务
10陈冠博1.5标注任务
11黎嘉坡1.5标注任务
12万可1.5标注任务
13邵梦萱0标注任务
14石涵钰2.5标注任务
15陈天新0标注任务
16杨麒2.5标注任务
17任雨涵2.5标注任务
Excel 子表 21

课余时间

34 行 · 22 列
保留 Excel 原始内容与合并单元格横向滚动查看宽表
姓名周一周二周三周四周五周六周日
 上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上
胡正涛有课有课有课有课有课空闲有课空闲空闲有课有课空闲有课空闲有课空闲空闲有课空闲空闲有课
陈文静有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲空闲有课空闲
石晨旭空闲有课有课空闲有课有课有课空闲有课空闲有课空闲空闲有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲空闲
蔡睿空闲有课空闲有课有课有课有课有课空闲空闲有课空闲有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲空闲
刘俊豪空闲有课空闲有课有课空闲有课有课空闲有课空闲空闲有课有课空闲空闲空闲空闲空闲有课有课
蔡铭瀚有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲空闲有课有课有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲空闲
赵津浩有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲有课有课有课
黄硕空闲有课有课有课有课空闲空闲空闲有课有课有课空闲空闲空闲空闲有课有课空闲有课空闲有课
杨宇鹏有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲有课有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲
吴唯一有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课空闲空闲空闲有课空闲空闲
林望琦有课有课空闲有课有课空闲有课空闲空闲有课有课有课空闲空闲空闲空闲有课空闲空闲空闲空闲
胡天羽有课有课空闲有课有课空闲有课空闲空闲有课空闲空闲有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲空闲
陈果有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲有课
江娴空闲有课有课有课有课空闲有课空闲空闲有课有课有课有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲空闲
孙斯乐有课有课有课有课有课有课有课空闲空闲有课有课有课有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲空闲
刘琰有课有课空闲有课有课空闲有课空闲空闲空闲有课空闲空闲有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲
黄绎璇空闲有课空闲有课有课空闲有课空闲空闲空闲有课空闲有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲空闲
林献淳有课有课有课有课有课有课有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲空闲有课空闲空闲空闲空闲
吴京川有课空闲有课有课有课空闲有课空闲空闲有课有课空闲空闲有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲
熊长椿有课有课空闲有课有课有课有课空闲空闲有课有课空闲有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲空闲
李天凤有课有课空闲有课有课空闲有课空闲有课有课有课空闲有课有课空闲有课空闲空闲空闲空闲空闲
朱向烨有课空闲空闲有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲有课有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲
云梓恒空闲有课有课有课有课有课有课空闲有课有课有课空闲有课有课空闲空闲空闲有课空闲空闲有课
王钰涵有课有课空闲有课有课空闲有课有课有课有课有课空闲空闲有课空闲有课有课空闲有课有课空闲
戴宏宇有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课空闲空闲有课有课有课空闲有课有课空闲有课有课
邓骋军有课有课有课有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲空闲
葛灿有课有课空闲有课有课空闲有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课空闲有课空闲空闲有课
李欧阳有课有课空闲有课有课有课有课有课空闲有课有课空闲有课有课有课有课有课有课空闲有课空闲
张以腾有课有课空闲有课空闲空闲有课空闲有课有课有课空闲有课有课空闲空闲空闲空闲空闲空闲有课
张家鸣空闲有课空闲有课有课有课有课有课有课有课有课有课空闲空闲有课空闲有课有课有课有课有课
杨林波有课有课有课有课有课有课有课有课空闲有课有课有课有课有课有课空闲空闲空闲有课有课有课
李思莹有课有课空闲有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课有课空闲有课空闲空闲
Excel 子表 22

26年暑期实践

11 行 · 4 列
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姓名时间实践内容是否按时到位
张力翔   
黄绎璇   
赵津浩   
戴宏宇   
朱向烨   
胡天羽   
云梓恒   
马傲男   
胡正涛   
林献淳7.23之后